登上山峰 组织发展与管控 登山之高，以仰朝阳晃晃。2024年5月20-21日，登上山峰校董郭秀宽先生倾心打造的《组织发展与管控》第三课——「战略组织打造」，于美美咨询华东中心总部精彩开启。从战略管控类型、组织与战略匹配、战略商业画布等关键维度入手，主讲导师郭秀宽先生鼎助美业领袖和精英高管明确组织发展方向，掌握打造高效灵活的组织架构之道，为企业成功实现终极战略目标铺设坚实可靠之路。 壹 胸怀全局•因势而谋 战略组织打造 人生万事须自为,跬步江山即寥廓。及时的复盘，方能让自己前进的每一步更加踏实有力。在「战略组织打造」的前瞻性篇章伊始，郭秀宽先生引领学员深入反思过往的工作与生活，鼓励大家敞开心扉，积极分享个人的心得与体会。学员们也在交流中明晰了个人和企业的发展方向，对未来充满了更为确定而热切的期盼。 了解时局，预测未来的发展趋势，对打造一个能迅速适应时代变化、及时调整战略的组织至关重要。郭秀宽先生提出发人深省的总结：顺时局者富。当前中国美业依然面临着许多风险挑战，经济环境恢复的基础尚不牢固，企业家和高管要想十年看三年，了解清楚企业和行业的出路在哪，国家的经济、社会发展将走向何方，才能在低迷的行情下想出思路“破题”，拿出措施“破局”。此外，在郭秀宽先生的悉心指导下，现场学员们从性格、三观、能力等方面逐步认清自己的需求，找准自身定位，为规划合适的组织战略奠定坚实的基础。 贰 战略驱动•靶向施策 战略是旗帜，是目标，是方向。基于此，郭秀宽先生进一步引导大家从个体视角过渡至宏观企业层面，深入了解美业中小企业与战略的紧密关系，明晰企业需要什么样的战略及战略从制定到落地的执行要点，帮助大家培养从“有什么做什么”，到“缺什么找什么”的启发性思维方式。 针对企业战略发展方向的核心依据，现场学员们参考自己多年的从业经验，围绕企业基因、核心资源、关键能力等维度展开一场热烈的讨论。郭秀宽先生一一为学员们答疑解惑，并运用增长战略五角星工具，系统性提升他们的战略规划能力，助力一个个稳定且富有战斗力组织的形成。 叁 学思结合•明智前行 对于战略同质化的两家公司，最后比拼的是什么呢？是战略的执行。为了帮助学员们更好地跨越从计划到执行的鸿沟，郭秀宽先生聚焦目的、目标、策略和评估维度详解OGSM模型，深入浅出地指导大家运用该战略规划框架去审视自己的组织战略执行情况。 现场学员们依据OGSM框架，化抽象愿景为具体的、可衡量的、可达成的行动指引，从0到1绘出明确的战略落地“路线图”，并兴致勃勃地于课上分享自己的相关看法和感悟。这场充满启发性的互动也让学员们找准在战略规划上被自己被忽略的问题，抓住未来让战略成功落地的调整方向。 肆 革新优化•运筹千里 组织是为战略服务的。在当今快速变化的商业环境下，组织结构的优化成为提高企业管理效能的重要策略之一。郭秀宽先生通过罗列四大常见组织架构形式，细致详明地分析和对比其间的优势与劣势，深化管理跨度的概念，助推学员们实现更高效、更灵活的组织管理。 “战略是一切的出发点。”郭秀宽先生深入强化学员们对战略目标的认知，引导大家评估自己企业战略灵活性以及组织与战略的适配度，确保企业内部资源的有效配置，并增强企业对外界变化的响应能力。在战略目标明确的基础上，郭秀宽先生循循善诱，推动大家思考如何树立真正领先的战略意图，引领团队在变幻莫测的美业市场中取得宝贵的竞争优势，脱颖而出。 拥有长远的战略意图，还当辅以短期运营规划。聚焦关键合作伙伴、活动、资源等角度，郭秀宽先生引入商业模式画布工具，以可视化、系统化的思维方式和实操路径赋能参课的美业精英。这不仅为他们绘制了组织建设的宏伟蓝图，还为企业可持续的商业运作提供了强有力的支撑。 战略组织打造 人生所有机会都是在你全力以赴的路上遇到的。希望登上山峰所有学员都能不畏艰难，突破原有的思维格局的局限，为企业创造更广阔、更稳健的发展空间，成为美业发展的领跑者！
