课程开篇,郭秀宽先生带领大家对过去一个月的工作与生活进行回顾,鼓励大家积极分享自己的感受与思考。学员们在交流中碰撞出不一样的火花,并通过复盘总结,认清自己的进步与不足,对未来的发展有了更清晰的规划。
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在普遍低迷的大环境中,「组织绩效与价值创造」是一众参课学员十分关心的热门话题。郭秀宽先生重点表明,进入高质量增长时期的美业,提高人效是强健组织,为企业创造可观利润的关键点。然而研究发现仍有约80%的中国美业人忽略这一方面的分析。针对这一现象,郭秀宽先生详尽阐述人效衡量指标、人效冠军画像、人效检测仪表盘等人效评估方式以及人效提升六步法,高效引导学员们从绩效管理的核心,即管理人效入手来提升组织能力,让企业有依据、有结构地实现资源价值最大化,锻造组织在低谷期的迅速“回血”能力。
学思并行,方能洞见事物的本质和精髓。结合人效这一知识要点,郭秀宽先生就如何提升企业行政部门人效与学员们进行一场深刻透彻的研讨。现场氛围热烈,郭秀宽先生对学员们的问题逐一耐心解答。大家纷纷表示获益匪浅,也将以此为契机,致力推动理论知识与实际工作的高度统一,提升企业行政部门及其他部门的运行效率和质量。
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年轻人是企业未来发展的主要源动力,亦是企业绩效管理对象的重心。“绩效考核主要是定给年轻人的。”郭秀宽先生深知现代企业家把握Z世代员工特征的重要性,通过寓教于乐的方式引领学员们在了解年轻人的兴趣偏好和思维方式的同时,进一步挖掘更有针对性的、新潮多元化的绩效衡量方式,激发他们的创造力与工作热情,源源不断地为企业的可持续发展注入新的活力。
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