课程开篇，郭秀宽先生带领大家对过去一个月的工作与生活进行回顾，鼓励大家积极分享自己的感受与思考。学员们在交流中碰撞出不一样的火花，并通过复盘总结，认清自己的进步与不足，对未来的发展有了更清晰的规划。

在普遍低迷的大环境中，「组织绩效与价值创造」是一众参课学员十分关心的热门话题。郭秀宽先生重点表明，进入高质量增长时期的美业，提高人效是强健组织，为企业创造可观利润的关键点。然而研究发现仍有约80%的中国美业人忽略这一方面的分析。针对这一现象，郭秀宽先生详尽阐述人效衡量指标、人效冠军画像、人效检测仪表盘等人效评估方式以及人效提升六步法，高效引导学员们从绩效管理的核心，即管理人效入手来提升组织能力，让企业有依据、有结构地实现资源价值最大化，锻造组织在低谷期的迅速“回血”能力。

学思并行，方能洞见事物的本质和精髓。结合人效这一知识要点，郭秀宽先生就如何提升企业行政部门人效与学员们进行一场深刻透彻的研讨。现场氛围热烈，郭秀宽先生对学员们的问题逐一耐心解答。大家纷纷表示获益匪浅，也将以此为契机，致力推动理论知识与实际工作的高度统一，提升企业行政部门及其他部门的运行效率和质量。

年轻人是企业未来发展的主要源动力，亦是企业绩效管理对象的重心。“绩效考核主要是定给年轻人的。”郭秀宽先生深知现代企业家把握Z世代员工特征的重要性，通过寓教于乐的方式引领学员们在了解年轻人的兴趣偏好和思维方式的同时，进一步挖掘更有针对性的、新潮多元化的绩效衡量方式，激发他们的创造力与工作热情，源源不断地为企业的可持续发展注入新的活力。

人才培养速度决定企业成长速度。在时间和成本资源相对紧缺的当下，企业如何快速培养人才？郭秀宽先生一针见血地指出问题的核心是培养值得培养的人，将有限的资源精准地投向这些有潜力、有能力、与企业价值观高度契合的人才。对此，郭秀宽先生提出富有洞察力的”以才育才“培养模式，让企业中能力出众的人才结合实践来培养下一代人才。这种模式不仅能充分利用人才资源，还能实现人才之间的优势互补和共同成长，大幅提升企业的市场竞争力。

新员工的培养同样是组织持续发展的重要环节。郭秀宽先生根据长期调研经验，精炼概括出针对新员工的高效培养计划，帮助参课的美业学员能够确保新员工迅速融入组织，成长为企业的中坚力量。

同时，郭秀宽先生阐明，培养员工应像呵护VIP客户一样，用心“浇灌”，长线投资。优秀的员工渴望企业能不断提供“精神养料”来助力他们实现自我价值。因此，唯有用心关注员工的深层内在需求、持续赋能组织的老板才能充分激发团队的工作动力，留住人才。郭秀宽先生倡导大家通过真诚的高阶发展面谈来带动员工看清职业终局，既让员工感受到企业的关心和重视，又能增强他们的归属感和忠诚度。

心中灿烂，笃定而行。希望登上山峰的学员们在完成本期课程的学习后，都能以更积极的心态面对困境，跳出原有的格局，站在不同的高度创变组织持续向好的态势，推动“美业巨轮”行稳致远！