封闭式领导力 攀登高峰，既需要勇气，也需要智慧。2024年4月23-24日，第五届《封闭式领导力》立体思维总裁班第二期课程，于美美咨询华东中心总部精彩开启。美美咨询集团董事长、登上山峰校董钱浅先生带来《从管理者转身》的干货分享，引领在场的美业总裁开展沉浸式学习，突破传统经营管理思维的边界，掌握从管理者进阶为领导者的关键之道。 01 找准定位 明晰方向 MOUNT THE PEAK INSTITUTE “领导者是组织目的与任务的载体。”钱浅先生以5个巧妙的提问开篇破题，引领美业总裁们思考企业在不同发展阶段的目的与任务，以及领导者应该处于何种“战斗位置”；再通过层层剖析，高能传授领导5人小团队乃至领导1000+人团队分别应采取的策略。 企业一号位想要从管理者转身而出，成为真正的领导者，必须理清管理者与领导者之间的区别，也需在领导重心与核心技能方面作出一系列调整！领导力提升是一个体系，更是一门艺术，只有与真正的领导者为伍，不断学习，我们才能带领团队成功登上山峰，俯瞰山河美景！ 02 差异对比 把握路径 MOUNT THE PEAK INSTITUTE “管理者是有生命周期的，领导者没有！”以“领导者与管理者的冲突”切入，钱浅先生高能点拨总裁学员们：领导力和管理力相辅相成，但企业度过初创期后，一号位必须结合新的目的和任务，尽快从管理者角色抽离出来，转变为巩固管理的领导者，企业方能可持续发展！ 管理者对事靠术，领导者对人靠场。钱浅先生持续赋能，进一步引领大家理清领导者与管理者的区别。此外，还通过开展“信念系统VS方法论”、“创造变革VS循规蹈矩”、“发起目的VS执行结果”等问题的讨论，助力美业总裁提升认知，明晰领导者是信念系统的守护神，企业一号位要学会在企业内部完成精神资源供给，方能为企业的发展提供强而有效的内在拉力！ 03 学精悟透 知行合一 MOUNT THE PEAK INSTITUTE 学者如登山焉，动而益高。在钱浅先生的引领下，《封闭式领导力》的总裁学员们学习力拉满，精神抖擞地参与第二天的课程。以多个案例解析为开篇，钱浅先生对比领导者和管理者的不同特质和行为属性，引领美业总裁们跳出管理者困局，找准领导者定位，学会用愿景牵引凝聚人心，以立体思维赋能未来。 “管理者不转身为领导者，自己就是企业天花板。”钱浅先生由浅入深地讲解从管理者转变为领导者的关键步骤，帮助现场的美业总裁打破思维定势，提升领导者胸襟与格局。知行合一，是学习的最高境界。课上还开展了小组研讨以及多个精彩的商业沙盘推演，助力现场总裁深度运用所学知识，找到从管理者转身为领导者的路径。 攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。成为卓越的领导者并非易事，这需要我们持之以恒的学习，也需要经历重重考验。坚毅造就成功，让我们一起登上山峰！ 04 张弛有度 运筹千里 MOUNT THE PEAK INSTITUTE 攀登者的眼中，只有更高的山峰。登上山峰校董钱浅先生匠心分享“领导者有所为有所不为”，引领现场的美业总裁明确领导重心，调整工作方向，避免陷入“事必躬亲”的微观管理心态，影响企业的长远发展。 哪些事要“有所为”？哪些事要“有所不为”？钱浅先生以高维视角总结出八个“有所为”，点拨企业一号位要创造足够空闲时间，保持头脑清醒；要建立目的，以信念激励团队；要嫁接外部优势资源，赋能员工的发展……并且告诫美业总裁们务必要注意八个“不为”，如不自己承担目标责任、不做监管以及不苛责核心管理者的试错等。 领导者的有所为有所不为，关键在于如何集权与分权。企业一号位若能以更高远的眼光、更宽广的胸怀、更深邃的思想来看待企业的经营管理，无论是一号位本人亦或是整个企业都会有很大的飞跃。 本期课程至此圆满结束，相信在钱浅先生的引领和赋能下，每一位总裁学员都有所收获，也对封闭式领导力有了更深的认知。 山有顶峰，湖有彼岸，但学习永无止境。未来征途漫漫，愿我们都能永葆学习之心，不断修炼自我，持续发挥领导者魅力，带领团队齐心向前，攀越一座又一座高峰！
