“拥有文化的组织才有灵魂，苦难和胜利才能让组织有血性。”郭秀宽先生开篇点题，语言柔和而震撼。目前中国美容行业的红利期已经基本结束，很多人对企业愿景的期盼在不断减少，没有宏伟愿景的企业是难以磨练其灵魂和血性的。“组织生来为胜利，持续不断的阶段性胜利能极大地鼓舞团队士气。”所以构建和利用好“愿景引擎”，增强团队的战斗意志，引领企业走向成功，是每个组织领头羊必须要认真完成的关键任务。

课程中郭秀宽先生还以“最美乡村老师”张桂梅老师的事迹为例，激励在场的美业精英思考自己想要成为什么样的领袖，以及带领企业驶向何方。

“平庸领导为何不胜？”在《组织发展与管控》第六课现场，郭秀宽先生的深刻发问直击学员们的心灵。“将帅之风，本色最无敌。”实现组织愿景是一个长期的过程，需要有雄才大略的领袖来领导组织。郭秀宽先生为大家介绍四种性格属性的“领袖IP”，现场的各位学员也相互分享自己认为优秀创始人应具备的十大性格特质。经过一番热烈而深入地探讨，大家也更明晰最适合自己的风格打磨方向。虽然行业发展势头不如以往，但是组织领头羊犹如一个风雨不乱的“压舵石”，道路越曲折，越要不畏攀登，越要担当作为。

要磨炼真功，创造真绩，离不开科学系统、审时度势的战略思维。其中，首先要思考的是什么决定成败？针对这个问题，郭秀宽先生以点带面，串点成线，为各位美业领袖指点迷津：是优秀的人才链、是奋发向上的斗志、是坚定的信仰决定成败，而不是看似铿锵有力的宣言。同时，郭秀宽先生从多个角度诠释团队保有危机感的重要性，并将“权利是衡量领导干部的标尺”的内涵娓娓道来，由浅入深地让大家明白“不发展是最大的危险”，以及自己接下来需要积累哪方面的资源，如何让企业基业长青。

千仞易陟，天阻可越。相信不管是在课上还是未来，登上山峰的学员们都能在交流互鉴中取长补短，在纷繁复杂中保持定力，在应对挑战中磨练意志，携手驶向更加美好的未来！

上仰高山，下瞰低谷，心拥广阔天地。登上山峰的课堂是引领美业领袖突破自我、无畏攀登的长效“导航仪”。郭秀宽先生通过诠释不同的战略文化产生不同的战略思维，启迪美业高管们要一直以创造者、贡献者和引领者的身份参与到企业的管理中，并特别强调，只有学会面向未来，不沉浸于过去的经验与成功，才能把握新机遇，实现自己的最大价值。

要想提升组织的血性，首先要从思想上下功夫。课堂上，针对不少美业领袖不缺乏思想，但是缺乏思想力度的问题，郭秀宽先生为各位美业领袖“找对症”、“开好方”，助推他们在思想和实践上拓深度，扩广度。“有血性的管理，能帮助美业领袖在组织里最大程度地争取支持，减少对立。”提升组织的血性，就是增强组织的战斗力。现场的学员们也在郭秀宽先生的高能点拨下，一一明辨自己目前在血性管理方面需要调整的地方。

“价值观是底盘，是标尺。”在课堂的互动过程中，各位学员热烈分享自己认为对于领袖来说最重要的八大价值观。郭秀宽先生借此进一步深度分析构建组织核心价值观的长远意义，希望大家在确立好组织价值观后，能以胜利者思维找准在美业发展中的前行之路，并以“咬定青山不放松”的定力，持续稳中趋进，攀高逐新！

组织精神虽然看不见，摸不着，但却在一个企业的发展乃至未来成功中起到至关重要的作用。“如何锻造打胜仗的组织？”主讲导师郭秀宽先生指出:“一个以打胜仗为信仰的组织，定能昂扬斗志，百折不挠，澎湃向前”。学员们课程中频频点头，一起探讨国内知名企业的精神内核，并相互分享值得借鉴和学习的地方。

组织的愿景代表我们要去哪里，而使命则让我们清楚自己是干什么的。“有血性的杰出企业必须要有使命。”作为组织的领袖，个人使命与组织使命密切关联。郭秀宽先生鼓励各位美业领袖深入挖掘自己的天赋和爱好，尽早明确自己的使命。为了帮助现场的学员厘清个人和组织使命，郭秀宽先生提供了四个维度的思考，层次分明地引领大家向内探索，同时点面结合地复盘员工为何愿意为组织而艰苦奋斗，助力大家高效地筛选出与组织匹配的优秀高阶人才。

山山而川，征途漫漫，美业建设发展之路的终点永远在更远处。希望每一位学员在未来都能洞察长期发展之势，增强“治”的系统性，“防”的针对性，“管”的精准性，以凤凰涅槃的决心打造有灵魂有血性的组织，再创美业新辉煌！