立足时局，才能行稳致远。郭秀宽先生由小及大纵观行业当下热点，多维度深度分析大国博弈，进一步分析三年后的行业和国家的发展趋势，帮助企业认清未来发展的机遇与挑战。

明者因时而变，知者随时而制。现场学员一一分享本企业的机遇与挑战，郭秀宽先生针对性进行高能点评。在机遇与挑战并存的当今，相信企业保持定力谋发展，借势发力，砥砺前行，必将继往开来，再谱新篇！

山以险峻成其巍峨，业以磨难成其伟大。郭秀宽先生进一步高能输出，将组织战略动作进行深度拆解，从需要的技能、流程、担任角色和战略阶段等层面展开讲解，借助麦尔斯性格评估表和基因画布工具帮助学员了解自己，以使命愿景观其格局胸襟，为其制定正确的组织战略赋能。

“经典，随着时间推移会不断升值；而流行，则会不断贬值。”制定战略其实就是一个塑造经典的过程，经得起传唱，企业才能做大、做强！

无论企业规模大小都需要战略，郭秀宽先生深度阐明需要战略的原因，点拨战略执行要点，引导学员罗列可能导致本企业战略失败的关键要素，助力企业抓关键促发展。

希望企业能以全局视野破除思维定势，以新思想定向领航，在守正创新中焕发生机，在时代潮流中迎风远航！

如何以业务战略为驱动，持续迭代组织，助推业务增长？郭秀宽先生持续高能输出，在了解战略概况的基础上介绍战略管控类型，帮助企业确定战略方向和组织能力关系。

“在战略中，排在第一位的是合规性和稳健，稳健是最好的速度。”乘历史大势行稳，走人间正道行远，以战略角度解析驱动类别级业务关键点，确定好本企业的战略管控类型及原因，才能在行业中行稳致远。

郭秀宽先生带领在座学员深入了解战略目标以及战略意图，这些方面的深度和广度对于企业的战略决策至关重要。通过学习，我们不仅可以获得一套完整的战略规划方法，还可以在实践中探索和应用这些方法，以更好地推动企业的长远发展。

学思结合的教学模式将课程内容落到实处，课程现场郭秀宽先生引导学员画下本企业的组织架构图，一对一进行高能点拨指导给方向、抓重点，一同探寻解决方案，促进组织优化升级。

攀登之路，勇者不孤，跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风景无限，登上山峰与您一起翻山越岭！高能课堂，智慧生发，稳抓落地，愿学员们能够“行而不辍”，跑出自己人生的“加速度”！